^[1]

Dù bộ máy có thay đổi, nhưng “mạch máu” tín dụng chính sách vẫn giữ vững, không để người dân phải chờ vốn

Nhân dịp đầu Xuân mới Bính Ngọ 2026, Giám đốc chi nhánh NHCSXH tỉnh Đắk Lắk Đào Thái Hòa đã có buổi trao đổi với phóng viên về những kết quả nổi bật của chi nhánh sau sáp nhập và định hướng phát triển trong giai đoạn mới.

Phóng viên: Thưa ông, năm 2025, với nhiều thay đổi lớn về bộ máy sau sáp nhập, chi nhánh NHCSXH tỉnh Đắk Lắkđã làm gì để vừa sắp xếp tổ chức, vừa đảm bảo hoạt động tín dụng chính sách thông suốt?

Trả lời:Năm 2025 có nhiều áp lực nhưng rất đáng nhớ. Trong bối cảnh sáp nhập đơn vị hành chính, vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, nếu không chủ động và linh hoạt thì rất dễ ảnh hưởng đến hoạt động tín dụng chính sách, lĩnh vực gắn trực tiếp với sinh kế và đời sống của người dân.

Từ đầu năm, chi nhánh NHCSXH tỉnh Đắk Lắk đã bám sát sự chỉ đạo của NHCSXH cấp trên, sự lãnh đạo của tỉnh và Ban đại diện HĐQT NHCSXH tỉnh Đắk Lắk để khẩn trương kiện toàn tổ chức bộ máy, ổn định nhân sự, phân công rõ người, rõ nhiệm vụ. Đồng thời, chủ động tham mưu UBND tỉnh ban hành nhiều văn bản chỉ đạo quan trọng, qua đó bảo đảm công tác chỉ đạo, điều hành thông suốt từ tỉnh đến cơ sở.

Nhờ đó, cả hệ thống hoạt động ổn định, an toàn và hiệu quả. Dù bộ máy có thay đổi, nhưng “mạch máu” tín dụng chính sách vẫn giữ vững, không để người dân phải chờ vốn, thiếu vốn trong những thời điểm cần thiết.

Phóng viên: Việc thay đổi địa giới hành chính có ảnh hưởng như thế nào đến mạng lưới điểm giao dịch và hoạt động ở cơ sở?

Trả lời:Sau sáp nhập, điều trăn trở nhất là làm sao để người dân, nhất là hộ nghèo và dân tộc thiểu số, vẫn tiếp cận vốn vay thuận lợi như trước. chi nhánh cần xác định rõ điểm giao dịch xã phải được giữ ổn định, gần dân và thuận lợi cho người dân.

Ngay sau khi hoàn thành sắp xếp đơn vị hành chính, chi nhánh chỉ đạo các Phòng giao dịch phối hợp chặt chẽ với UBND các xã mới, các tổ chức chính trị - xã hội nhận ủy thác để duy trì nguyên trạng mạng lưới điểm giao dịch và lịch giao dịch hàng tháng. Toàn tỉnh duy trì 287 điểm giao dịch, trong đó 94 điểm đặt tại trụ sở UBND xã mới, 137 điểm tại trụ sở UBND xã cũ và 56 điểm tại nhà văn hóa, nhà sinh hoạt cộng đồng.

Điều đáng mừng là 100% xã, phường và 24/24 Phòng giao dịch đều được xếp loại chất lượng hoạt động tốt. Qua đó, người dân cảm nhận được sự gần gũi, tin cậy, không có cảm giác “xa ngân hàng” sau sáp nhập.

Phóng viên: Nhìn lại năm 2025, ông đánh giá như thế nào về hiệu quả triển khai các chương trình tín dụng chính sách trên địa bàn tỉnh?

Trả lời:Có thể khẳng định, năm 2025 là một năm thành công của tín dụng chính sách xã hội trên địa bàn. Tổng nguồn vốn của chi nhánh đạt hơn 14.509 tỷ đồng, tăng 1.624 tỷ đồng so với năm trước; tổng dư nợ đạt 14.463 tỷ đồng, tăng trưởng 12,61%, với 252.006 khách hàng vay vốn.

Điều đáng trân trọng hơn cả là hiệu quả xã hội mà dòng vốn chính sách mang lại. Trong năm 2025, nguồn vốn tín dụng chính sách đã tiếp cận đến 74.698 lượt hộ nghèo, hộ cận nghèo và các đối tượng chính sách khác; tạo việc làm hoặc duy trì việc làm cho 23.350 lao động; giúp 1.069 HSSV có hoàn cảnh khó khăn được tiếp sức đến trường; xây mới 42.911 công trình nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn, góp phần cải thiện điều kiện sống cho người dân vùng khó khăn.

Đặc biệt, trước tác động của thiên tai, mưa lũ, chi nhánh NHCSXH tỉnh Đắk Lắk đã kịp thời phối hợp với các Sở, ngành tham mưu bổ sung 200 tỷ đồng nguồn vốn Trung ương, giúp người dân sớm khắc phục hậu quả, ổn định sản xuất, từng bước khôi phục sinh kế. Những con số ấy không chỉ phản ánh quy mô tín dụng, mà còn là những “mầm xanh” sinh kế mang lại niềm tin và hy vọng cho hàng vạn hộ dân địa phương.

^[2]

Toàn tỉnh Đắk Lắk duy trì 287 điểm giao dịch, trong đó 94 điểm đặt tại Trụ sở UBND xã mới, 137 điểm tại Trụ sở UBND xã cũ và 56 điểm tại nhà văn hóa, nhà sinh hoạt cộng đồng

Phóng viên: Bên cạnh tăng trưởng, chất lượng tín dụng luôn là yếu tố được đặc biệt quan tâm. chi nhánh NHCSXH tỉnh Đắk Lắk đã làm gì để giữ vững chất lượng trong bối cảnh dư nợ tăng nhanh?
Trả lời: Chi nhánh NHCSXH tỉnh Đắk Lắk luôn xác định rõ quan điểm tăng trưởng phải đi đôi với chất lượng và tính bền vững. Năm 2025, chi nhánh đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, từ phân tích chất lượng tín dụng theo từng địa bàn, từng Tổ tiết kiệm và vay vốn, đến tăng cường kiểm tra, giám sát và xử lý kịp thời các khoản nợ rủi ro.
Đến cuối năm, tỷ lệ nợ quá hạn và nợ khoanh của toàn chi nhánh chỉ chiếm 0,20% tổng dư nợ, một con số rất tích cực. Đây là kết quả của sự phối hợp chặt chẽ, đồng bộ giữa NHCSXH, chính quyền địa phương và các tổ chức chính trị - xã hội nhận ủy thác.
Bước sang năm 2026, năm đầu thực hiện Chiến lược phát triển NHCSXH đến năm 2030, giai đoạn 2026 - 2030, chi nhánh tập trung tham mưu hoàn thành Đề án tín dụng chính sách đối với người nghèo và các đối tượng chính sách khác trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk giai đoạn 2026 - 2030, với số tiền 2.460 tỷ đồng; phấn đấu đến năm 2030, nguồn vốn nhận ủy thác từ ngân sách địa phương đạt 15% tổng nguồn vốn tín dụng chính sách trên địa bàn.
Chi nhánh NHCSXH tỉnh Đắk Lắk đặt mục tiêu tăng trưởng dư nợ từ 10% trở lên, đồng thời, tiếp tục giữ vững tỷ lệ nợ quá hạn và nợ khoanh dưới 0,2%. Với sự đồng hành của cấp ủy, chính quyền và các tổ chức chính trị - xã hội nhận ủy thác, chi nhánh tin rằng dòng vốn chính sách sẽ tiếp tục lan tỏa như hơi ấm mùa xuân, góp phần thực hiện mục tiêu giảm nghèo đa chiều, bền vững và bảo đảm an sinh xã hội trên địa bàn.